「極端な自責思考の危険性」2021/8/8(日)

皆様おはようございます(*´∀`*)!

朝一の楽しみ…

ネスプレッソ「数量限定アイスコーヒーフレッド・デリカートフルーティーな香り」

フレッド・デリカート|季節限定カプセルコーヒー|ネスプレッソ (nespresso.com)

を注ぎ上げて優雅にカップにうつつを抜かす…

そんな優雅な朝5時のモーニングにカップを傾け、雰囲気に浸っていると…

嫁さんから「コーヒーマシンのガリガリがうるせえ!」とイチャモンが入る高橋家です。

#殺意の波動に目覚めて朝からとっくみ合いと罵りあいが始まるZE!!

2021年8月1日(日)より相棒の編集とカメラ担当の㈲堀防水工事の取締役の堀貴博さんとYoutubeチャンネル(大分の仕事対談 WAの対談)を開設しました(*´∀`*)!

皆さんの仕事に役立つ精神論、経営者の思考、お金の大切さを学べる番組にしていきたいので是非見て下さい!

超いいねを100回クリックとチャンネル登録お願い致します!

WAの対談 大分の仕事対談チャンネル – YouTube

㈱和髙組チャンネルも登録してね☆

株式会社 和髙組 わこうぐみ – YouTube

☆自己紹介 & 告知です!

私は大分県大分市で建設業の経営者、要は社長をしています、大分県臼杵市野津町生まれの田舎者。

そして商売は、主に大分県大分市で建設業(主に足場工事や解体工事)をしてます( ゚Д゚) #大分建設業

大体、年間の売上は2億5000万円前後で、社員が15名程と協力会社の30名程で、大分県大分市の全域や九州ならどこでも、小規模で営ませて頂いております。※出張工事は沖縄から北海道まで行きますけどw

株式会社 和高組(わこうぐみ)代表取締役社長 高橋貴洋(たかはしたかひろ)と申します(*´ω`*)!

最近はラジオ番組の(㈱和髙組 髙橋社長の経営者が集い熱く語るラジオ FM大分 毎週土曜日8:15~30分の15分間)

を始めました!

テレビCMもOBS大分で放映してます!

OBS 大分放送 (株)和髙組 TVCM 2021年7月10日公開 – YouTube

※過去のTVCMや24時間TV協賛はこちら

株式会社 和高組 ㈱和髙組 わこうぐみ 転職大分 CM – YouTube

株式会社 和高組 ㈱和髙組 わこうぐみ 24時間テレビ CM – YouTube

そして最近私は、売上5000万円以下の建設会社のコンサルティング業務を個人で始めました!

売上が5000万円に満たない会社の売上を「5000万円以上を目標に月々の売り上げを確実に増やします!」

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今日のテーマは「極端な自責思考の危険性」

☆こんな人に読むメリットが有ります!

・成長の為には自責思考は100%必要

・他責思考は悪である

・自責の念が無い人間に成長が有る訳が無い

・他責思考な人間は大嫌い

・自責思考は倫理的に基本である

という様な

「自責思考は絶対的に正しい」

と思う人におススメの記事です。 

ズバリ結論から言うと

「基本正しいけど、ダメな自責思考が存在する」

です。

ちなみに私も自責思考は、絶対的に間違いないと思っている派です(*´Д`)!

はいわかります!

今こう思ったでしょ❗️❓

「てめーどっちなんだよ!バカ橋が!!どうしていいか分かんねーじゃねーか❗️❓」

て思ったでしょ(; ・`д・´)❗️❓

まあ、お聞きなさい( ゚Д゚)

こういうパターンも有るんです💦

多分読み終わる頃には、「なるほど…やるじゃないバカ橋…」

と先ほどまでの考えも、反省に変わっている事でしょう(*´Д`)

#絶対に許さないから靴を舐めろ

実は私が最近感じた事の事実がベースになっているんですが…

こんな事がありまして…

A君はB君に仕事を頼みました。

確かに頼んでいたのを自分も聞いています。

なのにB君はそれをしていなくて、前の現場に頼まれていた忘れ物をしてしまいました。

確かにa君はその物を車両に載せといて、と指示を出していました。

B君の言い訳は

「え、聞いていないです」

A君は自分で取りに行くと言っていましたが、お客さんが待っています。

私は、過ぎた事を言っても変わらないしB君だけの責任じゃないと思っていたのですが

B君の仕事の失敗した結果は事実です。

私は、B君に厳重に注意を言い始めました。

「事実、オレもそれを聞いているし君はそこで返事をしていた。ではその仕事は君の責任でお客さんを待たせている事実もある、

まずはA君とお客さんに謝罪をし君が自責でこれを学びにするべきなんじゃないかい?

そしてA君ではなく、君が取りに行くのが責任なんじゃないのか?」

という状態です( ゚Д゚)💦

そこでB君は

「確かにそうです。すいません実は返事をした記憶が有ります。とっさに嘘をつきました」

という話になっていた所にいきなりA君。

「いえ今回は仕事をふった僕が悪いんです、僕が行きます」

と言い資料を取りに動きました。

このよくある自責思考って実はデメリットばかりなんです(*´Д`)

B君はそこでもうやる気を無くしてしまいました。

失敗を認めて責任を取るチャンスを失ったんです。

A君は必要以上の自責思考で、B君の敗者復活チケットを奪ってしまいました(*´Д`)💦

そして帰ってきたA君はB君との気まずさを感じて場の雰囲気が悪くなっていたんです( ゚Д゚)

これってA君めちゃくちゃ損してません?

だって仲間を庇って嫌われるんですよ?

A君のやる気なくなっちゃいません(*´Д`)?

みんなが不幸になってます(; ・`д・´)

だから必要以上に自責思考で相手を庇うと、マイナスに作用する場面も有るんです!

現実にあったんですから(´Д⊂ヽ!

なので自責思考が必要以上に働いてしまうと

「仲間の成長機会を奪ってしまう」

パターンも有る事に着目しましょう(; ・`д・´)💦

似た様なパターンがこちらですね。

↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

【ハブて上がりパターン】

これは自責というより

「はいはい私が悪いんですよねーもういいですよー、私が一人でやりますよー」

という状態。

これは自責思考でも何でもなくただの開き直りです。

ちなみに周囲に味方は居なくなります。

心の声は「そうだよ、お前のせいだよ、当たり前だろ」となります。

絶対に言ってはいけません。

もう一つが

【いい上司でいたいパターン】

「私の部下の責任ではないです、私が全て悪いんです」

という

「部下に嫌われたくないから、なんでもかんでも全てをかぶる上司」

です。

これは組織上ではとても素晴らしいです。

部下の責任は上司なのが当たり前だからです。

ただ盲点は

・部下が成長しない

・慣れると部下が責任を恐れなくなる

・慣れると部下が上司の責任にすればいいので失敗が多くなる

・怒れない、叱れない為に部下は成長が出来ない

・かばう上司に感謝が無くなる

という状況にもなりかねません。

責任を負う事で、人は失敗の恐怖を覚えます。

お客さんに叱られる経験が、次の成功への燃料になります。

しかし全ての「責任を上司が受け持つのは当然ですが

ここで上司は「次はどうするか?」、「なぜ叱られた」のかを

話し合い成長の学びにしないと、失敗の意味が無い!

何でもかんでも全て考え無しに、私が悪いという上司は

実は成長の機会を奪っています。

自分が怒られた分の責任を、部下にぶつけるのでなく

共に学びにして噛み砕くのが理想の上司でしょう(*´∀`*)!

「嫌われる勇気」

を放棄してはいけません。

正しい事を誠心誠意伝えて、嫌われる先には感謝が待っています。

この事を勘違いせず仲間や部下と成長していきましょう(*´∀`*)!

自責思考の基本の中に潜む罠でした!!

貴方は庇いすぎてはダメですよ(*´ω`*)

人は叩かれないと結果弱くなるんですからね!

今回の結びつきは

~ 株式会社 和髙組の経営理念 約束【クレド】その④ 理解に徹する ~ !

さあ今日も読み終わってくれたら1秒で即行動です(*´ω`*)!

こんな話しを見てる貴方は100人に1人の行動できる変わり者(*´∀`*)!

共に歩んで成功へと近づきましょう!

㈱和髙組 わこうぐみ は大分県ナンバーワンの大分県に貢献できる企業を目指しています!

経営理念は「他者貢献」!

常に安全第一、無災害!

仲間優先!

お客様の為!

結果は全て自分の責任、自責思考!

自分の為に他者貢献!

この世で最高の投資は自己投資!

私は超凡人です。

なので仲間や皆さんに頼りまくる才能がめちゃくちゃ有ります!

共に成長しましょう(*´∀`*)!

好きです!

(㈱和髙組 髙橋貴洋)

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※2021年7月26日(月)よりコンサル業務の内容を変えさせて頂きました。

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