社長が現場に出続ける会社は伸びない？【㈱和髙組 YouTube動画】2026年1月20日(火)

まとめ｜「社長が現場に出続ける会社は伸びない？」

結論

• **小さい会社（売上1億未満くらい）**なら、社長が現場に出た方がいい
• **規模を大きくしたい（2億・3億…もっと）**なら、社長が現場に出続けると伸びにくい

---

なぜ伸びにくいのか（核心）

1) 社長が現場に出るのは「足し算」

• 社長がどれだけ優秀でも、出せる成果は最大でも“社長1人分〜2人分”程度
• 1→5にはできても、1→10、1→100にはできない

2) 現場に社長がいると「部下が育たない」

• 社長ができすぎると、部下は
  見てるだけ／真似するだけになりやすい
• 社長の仕事は結局奪えない → 組織が強くならない

3) 現場に出続けるのは「逃げ」になりがち

• 現場は楽しい、褒められる、達成感がある
• でも社長が本当にやるべき
  **人・金・仕組み・管理（税務/会計/銀行/行政/営業）**が止まる
  → 結果、会社全体が伸びない

---

伸びる会社の形

「社長がいなくても回る現場」が強い

• リーダーが育つ
• リーダーが次の人を育てる
• チーム全体が勝つ → 会社が勝つ

---

任せる＝信じる（育児と同じ）

• 信じられないと自分でやってしまい、部下が学べない
• 危険な失敗は止める
• でも小さなミスは経験させる（黙って見守る）
  → そうしないとイエスマンになって成長が止まる

---

部下を育てるメリット（社長の評判も上がる）

• 育った部下が辞めても、別の場所で
  「あの人に育ててもらった」と言う
  → 見えないところで社長の評判が上がる

---

最後の一言（まとめフレーズ）

社長が現場に出るのは“足し算”。
社長が現場を離れて人・金・仕組みを作るのは“掛け算”。
会社を伸ばすなら、早めに現場を上がって任せる。