新展開！㈱和髙組 社長 髙橋貴洋があなたの「経営顧問」になります！【㈱和髙組 YouTube動画】2026年1月4日(日)
admin新展開！㈱和髙組 社長 髙橋貴洋があなたの「経営顧問」になります！
✅ 要約：社長の「コンサル（顧問）」は何をする？なぜ価値がある？
1) 社長は“経営顧問”として相談に乗れる
- 個人事業3年＋法人14年＝経営歴約20年
- 売上1億円くらいを目指す若い経営者なら助言で達成させきる自信がある
- 形は「コンサル」より 顧問（コモン）＝壁打ち・相談相手のイメージ
- 料金は最初は 月1万円くらいでも（高額顧問の世界はあるが、まずは現実的に）
2) コメント相談 → 動画ネタにするのもアリ
- YouTubeのコメントで質問をもらい
→ それに答えていく形にするとコンテンツにもなる
3) 顧問には「信用力」を上げる効果がある
- 有名人や実績ある人を顧問に置くと
“あの人と繋がってる会社” というだけで信頼が増す - 例：以前「西野さん」を顧問にしていた（月5万円程度）
→ HPに載せるだけで「ちゃんとしてる感」が出る - 大企業社長が顧問でも同じで
倒産しにくそう・ちゃんと経営見てもらってそうという印象になる
4) 顧問料は「広告費」と同じ発想
- 月50万払って有名社長を顧問にしても
それで1000万の仕事が取れたら回収できる
→ 顧問＝“信用の投資”になるケースがある
5) コンサルの本質は「背中押し」
- 多くの相談者は 方向性はもう決まっている
- ただ「決断の後押し」が欲しい
→ それが顧問の大きな役割
6) 経営者は孤独。悩みを社内に出すとマイナスになる
- お金がない・家庭が…などを社員に言うと
「会社大丈夫？」と不安が広がる - だからこそ、外部の顧問がいると
安心できて前向きになれる
7) “否定しない姿勢”が大事（社長の流儀）
- まず肯定する癖が大切
- 例：タピオカの案でも
「遅い」ではなく「なるほどね、ここ改善したらもっと良い」
→ 人の挑戦心を折らない
🔥一言まとめ
顧問（コンサル）は「正解を教える」より
“信用を作り、背中を押し、孤独を減らす存在”
という話
