忙しい＝儲かってるは大間違い【㈱和髙組 YouTube動画】2026年1月17日(土)
adminまとめ「忙しい＝儲かってる」は大間違い
結論
- 忙しい＝儲かってる、ではない。
- むしろ めちゃくちゃ忙しい会社ほど利益が出てないことがある。
なぜ忙しいのに儲からないのか
- 単価を安く取りすぎている → 仕事量で埋めるしかない
- 無理な工程・余裕のない現場 → ドタバタしてミスやムダが増える
- 疲弊して雰囲気が悪い（人間関係ギスギス）
- 重機が古い・効率が悪い → 余計にコストが増える
実例（社長の体験）
年末前に家の解体が7件くらい重なり、
- トラック借りまくり、燃料使いまくり、残業・休日出勤
- みんな疲れてギスギス
…なのに、ふたを開けると 大赤字の現場が多かった。
逆に、
- 余裕ある工程で
- 予定より早く終わって
- 仕上げも丁寧で
- お客様も満足
こういう現場ほど 利益率が高いことが多い。
重要キーワード：パーキンソンの法則
- 「期限が10日なら、人は10日いっぱい使ってしまう」
- 優秀な人は 期限やコストを1/3に圧縮する意識を持つ
例：10日と言われたら 3日を目標にする
具体例：見積もりは「10日→2日（最短1日）で出す」
- 早いとお客様が喜ぶ
- 次の段取りに進める＝お客様の時間コストが減る
- 評判が上がり「少し高くても任せたい」につながる
※ただし「適当」ではなく 根拠ある見積もりを早く出す
優先順位の決め方（社長のルール）
- 利益に直結する仕事を最優先
- 契約・次工事の準備・お客様対応など
- 期限を守るだけじゃなく、期限を“ぶち破る”意識（即対応）
「暇です」と言える人が強い
- 忙しいと言うとチャンスが来ない
- 暇な人には
- 仕事も
- 情報も
- 人も
集まってくる（頼みやすいから）
最後のまとめ（この回のメッセージ）
忙しさは利益の証明にならない。
パーキンソンの法則を破り、期限を1/3で圧縮し、利益に直結する仕事を優先せよ。
それが結果的に「儲かる会社」につながる。
